编制审核计划应基于风险思维，充分考虑审核活动对受审核方过程带来的风险和影响、审核类型和阶段、审核时间的确定、多场所抽样、审核路线等，并应注意以下问题：

(1) 避免仅为满足审核人日数量要求，而轻视审核有效性和效率的安排。

(2) 安排好相关会议的时间：一般首次会议30 分钟，未次会议30 分钟至1 个小时左右。

(3) 应考虑最佳的审核路线和方式，如， 顺向、逆向；按过程、按部门的审核方法，既可按部门审核，也可按过程审核。一般小型组织部门少可考虑按过程审核；对过程和产品较多的大中型组织， 一般按部门审核。

(4) 要充分利用文件评审所得到的信息，并在审核组内进行分工，务使所审核的部门和过程没有遗漏，并安排和保证恰当的审核时间。审核人员资格及专业能力、审核时间及对多现场的审核安排应符合认可管理规定。

(5) 对受审核方关键过程、区域应配备足够的人力资源和时间。

(6) 对不同部门、过程审核的时间、入员分配应合理，注意管理体系标准中可能涉及各个部门的共性过程和要求。

(7) 专业审核员应审核专业部门的专业过程。

      (8) 入员的配置及分工应合理。如，安排多入在较短时间内实施审核，容易造成沟通侬大，无法充分利用审核时间，保证审核质量；或者极少审核员使用较长时间实施审核，容易造成系统误差（如个人偏见， 专业能力不足等） ， 且难以纠正。