如何操作认证机构内部数字化进程（实操篇）
理论与实践---经过理论的学习，管理者在推动数字化转型（落地）时，面对一个具体的问题：用什么办法加快数字化落地进程，并且使结果变的可预测？这对中小认证机构尤其重要，因为他们更需要集中力量投入，而且可能没有资源像大认证机构一样承担失败的代价。本周正文 #如何加快数字化项目，解决业务现状与（数字化）应用之间关系，如何梳理出自己机构的真实需求，哪些只是不需要的想法，协助认证机构理...
认证机构内部如何推动数字化应用进程
承前启后数字化这东西现在就像保健品，大家都知道肯定有用，但哪种适合我、哪种又是智商税？现在缺的是告诉我分辨它们的逻辑和方法，而不是直接跟我卖药。——来自一位创始人的比喻本周正文Text of this week 向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。但数字技术带来的机遇也不言而喻。数字化技术的应用在认证机构能够...
认证机构如何落地数字化管理的路径及方法
那么数字化本质到底是什么呢？就是利用技术解决传统的问题。如果认证机构能干成功实现数字化转型，便可让公司将全组织的数据发挥出更大的价值，具有持续应对眼前的市场竞争及对自身企业战略的持续评估。数字化的落地(形态)靠技术，而数字化的状态是一种理念GENERAL TITLE01认证机构实现数字化转型首先要拆除竖井很多机构采用竖井工作方式，那么就让每个领域或部门均拥有各自的数据和技术，他们与机构其它部门是隔...
认证机构如何去认识和思考“数字化转型”
一、什么是数字化转型？数字化转型是一个利用新兴技术重新构想面向未来的企业和组织的发展过程。数字化转型绝不仅限于新技术的实施和运行。相反，真正的数字化转型通常会对公司的战略、人才、商业模式甚至组织方法产生深远的影响。引入新技术的目的是公司战略转型或升级的手段和载体。绝不是为了数字化而数字化，为了有系统而有系统。二、认证机构数字化转型的动力来源认证机构面向数字化转型的动力有内外两个方面。一方面，来自于...
